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Pasadena\/M\u00fcnchen, 28. Oktober 2025 <\/strong>\u2013 Bluebeam, einer der f\u00fchrenden Anbieter von Softwarel\u00f6sungen und Dienstleistungen f\u00fcr Fachleute aus Architektur, Ingenieur- und Bauwesen (AEC) weltweit und Teil der Nemetschek Group, hat die Studie \u201eBluebeams Ausblick auf Technologie- und Digitalisierungstrends in 2026\u201c ver\u00f6ffentlicht. Die Ergebnisse basieren auf einer weltweiten Umfrage unter mehr als 1.000 AEC-Fachleuten, darunter 150 aus Deutschland. Sie wirft ein differenziertes Bild auf den Stand der Digitalisierung in der Baubranche und setzt einen besonderen Schwerpunkt auf das Thema KI im Bauwesen.<\/p>\n Der Bericht kommt zu dem Schluss, dass die Nutzung von KI im Planungs- und Bausektor zunehmend zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil wird \u2013 insbesondere f\u00fcr Unternehmen, die fr\u00fchzeitig in entsprechende Technologien investieren. Im Detail zeigt die Studie folgendes auf:<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Trotz nachweislicher Kapitalrendite (ROI) bleiben viele Unternehmen aufgrund anhaltender Herausforderungen weiterhin vorsichtig beim Einsatz von KI. Dies verdeutlicht die Notwendigkeit einer strengeren Datenverwaltung und klarer Compliance-Rahmenbedingungen:<\/p>\n <\/p>\n KI und digitale Tools ver\u00e4ndern die Personalsituation in der Baubranche<\/strong><\/p>\n Der Bericht macht deutlich, dass Technologie zunehmend zu einem zentralen Bestandteil der Personalstrategie in der gesamten Branche wird. Sie wird zunehmend nicht mehr nur als Produktivit\u00e4tstreiber angesehen, sondern auch als Schl\u00fcssel zur Bew\u00e4ltigung des Fachkr\u00e4ftemangels und als Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung und Bindung von Personal betrachtet:<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus zeigt die Studie auf, dass Qualifikationsl\u00fccken weiterhin ein zentrales Hindernis f\u00fcr den erfolgreichen Einsatz von Technologie im Bauwesen darstellen. F\u00fcr 19 % und damit fast ein F\u00fcnftel der Unternehmen stellen mangelnde digitale Kompetenzen die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung dar, w\u00e4hrend 23 % angeben, mit dem schnellen technologischen Wandel nur schwer Schritt halten zu k\u00f6nnen. Den genannten Problemen zum Trotz investieren aber zwei Drittel der befragten Unternehmen (65 %) weniger als 10 % ihres Technologiebudgets in Schulungsma\u00dfnahmen \u2013 ein deutlicher Hinweis auf das Ungleichgewicht zwischen technologischem Fortschritt und Mitarbeiterentwicklung.<\/p>\n \u201eKI im Bauwesen steckt noch in den Kinderschuhen, doch die Dynamik unter den sog. Early Adopters nimmt rasant zu und f\u00fchrt zu sp\u00fcrbaren Einsparungen von Kosten, Zeit und verbessert die Zusammenarbeit\u201c, so Usman Shuja, CEO von Bluebeam. \u201eDie Frage ist jetzt nicht mehr, ob KI funktioniert, sondern wie sie sich effektiv integrieren l\u00e4sst. Unsere Kunden sind dann erfolgreich, wenn KI zu ihrer Arbeitsweise passt. 95 % der Early Adopters in unserer Umfrage setzen KI h\u00e4ufig im gesamten Geb\u00e4udelebenszyklus ein. Und fast die H\u00e4lfte von ihnen hat 500 bis 1.000 Stunden f\u00fcr wichtige Aufgaben wie Bau- und Terminplanung oder Dokumentenanalyse eingespart. Wenn die KI damit nicht l\u00e4nger nur ein Hype, sondern ein Werkzeug zur L\u00f6sung realer Herausforderungen ist, zeigt sich ihre wahre Wirkung \u2013 und genau in diese Richtung entwickelt sich die gesamte Branche.\u201c<\/p>\n <\/p>\n \u00dcber den Einsatz von KI hinaus zeichnet der Bericht ein umfassenderes Bild einer Branche im Wandel und zeigt die ungleiche Entwicklung der digitalen Transformation im Bauwesen auf:<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus bleibt die Transparenz in den Arbeitsabl\u00e4ufen eine zentrale Herausforderung. Nahezu 40 % der Unternehmen geben an, dass sie Schwierigkeiten haben, die Zusammenarbeit \u00fcber den gesamten Projektlebenszyklus hinweg effektiv zu steuern \u2013 insbesondere dann, wenn Planung, Bau und Betrieb voneinander isoliert arbeiten.<\/p>\n \u201eDie gr\u00f6\u00dften Hindernisse f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Bau-Technologien im Jahr 2026 sind nicht die Kosten, sondern die Komplexit\u00e4t, Kultur und Vernetzung\u201c, betont Shuja. \u201eErfolg h\u00e4ngt nicht allein von den richtigen Werkzeugen ab, sondern ebenso von gezielten Schulungen und einem integrierten Ansatz, der Teams, Projektphasen und Arbeitsabl\u00e4ufe miteinander verbindet. Um in dieser neuen \u00c4ra erfolgreich zu sein, braucht es meiner Meinung nach sogenannte Dual Athletes \u2013 Teams, die Baukompetenz und digitale Kompetenz miteinander verbinden, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Wenn Bauunternehmen und Technologietr\u00e4ger zusammenarbeiten, werden Barrieren zwischen Tools, Teams und Daten abgebaut \u2013 und die digitale Zusammenarbeit wird nahtlos und transformativ sein.\u201c<\/p>\n Der Bericht \u201eBluebeams Ausblick auf Technologie- und Digitalisierungstrends in 2026\u201d bietet detaillierte Einblicke in die Einf\u00fchrung von KI, die digitale Reife und die Auswirkungen der Technologie auf die Projekt- und Mitarbeiterleistung, einschlie\u00dflich regionaler Trends in Nordamerika, Europa und Australien. Um den vollst\u00e4ndigen Bericht herunterzuladen, besuchen Sie die Webseite<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Im Juli 2025 wurden \u00fcber 1.000 Entscheidungstr\u00e4ger im Technologiebereich (Manager oder h\u00f6her) in Architektur-, Ingenieur- und Bauunternehmen in den USA, Gro\u00dfbritannien, Frankreich, Deutschland und Australien online befragt.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/www.bvbs.de\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/251028_PM_Bluebeam_Jahresreport_2026_KI_Abb-e1761659855340.jpg“ alt=“Bluebeam Jahresreport 2026″ title_text=“251028_PM_Bluebeam_Jahresreport_2026_KI_Abb“ align_tablet=“center“ align_phone=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.27.3″ max_width=“80%“ custom_margin=“||0px|“ custom_padding=“||25px||false|false“ always_center_on_mobile=“on“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]\u00a0[\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ max_width=“80%“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“||30px||false|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Bluebeam stellt die Ergebnisse der Studie \u201eBluebeams Ausblick auf Technologie- und Digitalisierungstrends in 2026\u201c vor. Die Ergebnisse basieren auf einer weltweiten Umfrage unter mehr als 1.000 Branchenfachleuten, darunter auch 150 aus Deutschland. Bilder \u00a9 Bluebeam, 2025<\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.27.3″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ max_width=“80%“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“||30px||false|false“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Bluebeam<\/a> ist einer der f\u00fchrenden Anbieter von digitalen Produktivit\u00e4ts- und Kollaborationsl\u00f6sungen f\u00fcr die Baubranche. Seit 2002 entwickelt Bluebeam Desktop-, mobile und cloudbasierte L\u00f6sungen f\u00fcr papierlose Arbeitsabl\u00e4ufe, die die Projektkommunikation verbessern und Prozesse \u00fcber den gesamten Projektlebenszyklus hinweg optimieren. Mehr als 3 Millionen Anwender in \u00fcber 160 L\u00e4ndern vertrauen auf die Softwarel\u00f6sungen von Bluebeam, um die digitale Zusammenarbeit und Verwaltung von Projekten voranzubringen. Bluebeam wurde in Pasadena, Kalifornien, gegr\u00fcndet und hat heute Niederlassungen auf der ganzen Welt. Das Unternehmen ist Teil der Nemetschek Group<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine aktu\u00adel\u00adle Stu\u00addie des Bau\u00adsoft\u00adware\u00adspe\u00adzia\u00adlis\u00adten Bluebeam zeigt: Wer fr\u00fch star\u00adtet, pro\u00adfi\u00adtiert am st\u00e4rks\u00adten von KI-Inves\u00adti\u00adtio\u00adnen \u2013 trotz einer unein\u00adheit\u00adli\u00adchen Ein\u00adf\u00fch\u00adrung der Tech\u00adno\u00adlo\u00adgie. Der\u00adzeit nut\u00adzen zwar nur 27 % der Bran\u00adchen\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen k\u00fcnst\u00adli\u00adche Intel\u00adli\u00adgenz, 94 % aller Befrag\u00adten pla\u00adnen jedoch \u2026.<\/p>","protected":false},"author":760,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"Bonn, im April 2024.<\/strong> Jeden Tag werden in Deutschland tausende von Baustellen mit zigtausenden Lieferscheinen im Papierformat beliefert. Die Erstellung, Weitergabe, Best\u00e4tigung gegen\u00fcber den Lieferanten, der Transport auf die Baustelle und die Aufbewahrung mit Pr\u00fcfung und regelkonformer Archivierung erfolgt mit hohem zeitlichen Aufwand. Zudem sind die Lieferscheine jeweils unterschiedlich aufgebaut. Auf Basis etablierter internationaler Standards zur Abbildung von Belegen zu Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen schafft die Initiative \u201e1Lieferschein\u201c f\u00fcr eine geordnete Abwicklung von Lieferungen digitale Abhilfe. Das Programm f\u00fcr Aufma\u00df, Mengenermittlung und Abrechnung, MWM-Libero, \u00fcbernimmt die gesammelten Lieferschein-Informationen mit ihren Mengen und stellt diese zwecks Abrechnung dar. Das spart dem Abrechner jede Menge Zeit. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorgang l\u00fcckenlos dokumentiert.\r\n\r\nF\u00fcr die kontinuierliche Lieferung der Baumaterialien fallen t\u00e4glich viele Lieferscheine an. Informationen wie Lieferscheinnummer, Fahrzeugnummer und Menge sind wichtig, \u00e4ndern sich aber je Lieferschein. Nun ist es m\u00f6glich, solche und weitere Informationen dem Empf\u00e4nger digital mit der 1Lieferschein-XML-Datei auf die Baustelle zu \u00fcbermitteln. Zwecks Weiterverarbeitung in MWM-Libero w\u00e4hlen die Anwendenden die auf dem Rechner gesammelten 1Lieferschein-XML-Dateien aus. MWM-Libero \u00fcbernimmt die in der zuvor selektierten LV-Position relevanten Elemente und stellt diese dar. Da das Programm \u00fcber die Generierung von Kriterien-Informationen verf\u00fcgt, k\u00f6nnen die f\u00fcr die Abrechnung ben\u00f6tigen Lieferschein-Informationen angepasst werden. Weiterhin steht f\u00fcr die Umrechnung der Lieferschein-Mengeneinheit zur LV-Mengeneinheit ein Umrechnungsfaktor zu Verf\u00fcgung. Diese Vorgehensweise stellt eine l\u00fcckenlose Dokumentation der gelieferten Mengen in der Bauabrechnung sicher.\r\n\r\nF\u00fcr die Betrachtung von 1Lieferschein-XML-Dateien stellt der MWM-Partner anouri auf seiner Plattform gaeb-365.online (https:\/\/mein.gaeb-365.online) einen kostenlosen Viewer zur Verf\u00fcgung.\r\n\r\nWeitere Informationen www.mwm.de und www.1lieferschein.com\r\n\r\nWeitere Informationen www.mwm.de<\/a>, www.anouri.gmbh <\/a> und www.emidat.com<\/a>\r\n\r\nMWM ist auf der digitalBAU in K\u00f6ln in Halle 1, Stand 308 (BVSB-Stand) vertreten.\r\n\r\n\u00a0\r\n\r\n[caption id=\"attachment_13339\" align=\"alignnone\" width=\"1024\"]\n
Hindernisse f\u00fcr die Integration von KI in der Baubranche<\/strong><\/h3>\n
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Technologieinvestitionen beschleunigen sich trotz ungleichm\u00e4\u00dfiger Einf\u00fchrung<\/h3>\n
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\u00dcber die Umfrage<\/h3>\n
\u00dcber Bluebeam<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bvbs.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Lieferschein-Muster-Asphalt-MWM-1024x468.jpg\")
Beispielhafter Asphalt-Lieferschein in MWM-Libero[\/caption]\r\n\r\n\u00a0\r\n\r\n[caption id=\"attachment_13341\" align=\"alignnone\" width=\"1024\"]![\"\"](\"https:\/\/www.bvbs.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/MWM-Libero-Abrechnung-Asphalt-aus-Lieferschein-1024x355.jpg\")
In MWM-Libero erstellte Abrechnung auf Basis des elektronischen Lieferscheins[\/caption]\r\n\r\n\u00a0\r\n\r\n[caption id=\"attachment_13340\" align=\"alignnone\" width=\"1024\"]![\"\"](\"https:\/\/www.bvbs.de\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Lieferschein-Muster-Beton-MWM-1024x436.jpg\")
Beispielhafter Beton-Lieferschein in MWM-Libero[\/caption]\r\n\r\n\u00a0\r\n\r\n[caption id=\"attachment_10578\" align=\"alignnone\" width=\"836\"]![\"\"](\"https:\/\/www.bvbs.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/XRechnung_MWM-Viewer_mit_X31.jpg\")
XRechnung im MWM-Viewer[\/caption]\r\n\r\n\u00a0\r\n\r\nQuelle aller Bilder:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 MWM Software & Beratung GmbH, Bonn\r\n\r\n\u00a0\r\n\r\n\u00dcber MWM<\/strong>\r\n\r\nIm Juli 1992 gr\u00fcndeten Dipl.-Ing. (FH) Michael Hocks und Dipl.-Ing. Wilhelm Veenhuis die MWM Software & Beratung GmbH mit dem Ziel, Dienstleistungen und EDV-L\u00f6sungen f\u00fcr branchenspezi\u00adfische IT-Fragestellungen im Bauwesen anzubieten. 2021 stieg Dipl.-Ing. (FH) Stefan Berensmann in das Unternehmen ein. \u00dcber 3.600 Kunden mit \u00fcber 26.000 Installationen beweisen den Erfolg des Unternehmens. So bietet MWM Interessierten unter anderem das GAEB-Konvertierungstool MWM-Primo, MWM-Libero f\u00fcr Aufma\u00df, freie sowie REB-Mengenermittlung und Bauabrechnung, XRechnung, Aufma\u00df 365 f\u00fcr beliebige Endger\u00e4te (Browser-L\u00f6sung), MWM-Pisa f\u00fcr die Angebots\u00adbearbeitung, MWM-Rialto f\u00fcr die Umwandlung von GAEB- in Excel-Dateien und den DA11-Konverter MWM-Ponto etc.\r\n\r\nSeit dem Jahr 2000 ist MWM Mitglied im Bundesverband Software und Digitalisierung im Bauwesen e.V.. Seit 2001 ist Wilhelm Veenhuis im Vorstand des BVBS und seit 2006 leitet er den Arbeitskreis \u201eDatenaustausch\u201c. Seit 2017 ist MWM F\u00f6rdermitglied im Bundesverband Aufma\u00dftechnik e.V.\r\n\r\n.","_et_gb_content_width":"","wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[74],"tags":[],"class_list":["post-27421","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bluebeam-gmbh"],"yoast_head":"\r\n